Elke dag zoek ik in mijn werk bij Censor - Voor de verandering naar de samenhang binnen bedrijven, naar ingangen om samenspel op gang te brengen of te verbeteren. Hieronder vinden jullie een aantal filmpjes en oneliners die mij hierbij inspireren.

Meer weten over onze ‘Censor’ aanpak? Neem dan contact op via: info@censor.nl



doen is de beste manier van denken
ook 40-er en last van terminale serieusheid

Veel managers leven het verleden in de toekomst

Ons leiderschap wordt door de tijd ingehaald.
180° anders denken

Ik ben door jou wie jij bent door mij

Nog steeds is het zo dat de vrouw parttime gaat werken. Dat zij de keuze maakt voor thuisblijven. De rollenpatronen zijn helemaal nog niet verandert.
Sheryl Sandberg:Waarom er te weinig vrouwelijke leiders zijn.
Sheryl Sandberg is COO bij Facebook en geeft aan waarom er volgens haar een kleiner percentage vrouwen doorstoot naar leidinggevende posities dan mannen. Ze geeft een 3-ledig advies aan vrouwen die bestuursfuncties ambiëren.

De kracht van de communicatie is de confrontatie

De confrontatie in woord of gebaar is een reflectie op ons gedrag. Het doet een appèl op ons gezonde verstand. Bijvoorbeeld het openlijke 'JA DUH' van onze kinderen wat we afdoen als brutaal.
De laatste vraag uit mijn interview
Echte kerels doen het anders 2.0

Morgen is vandaag al weer gisteren

De snelheid van veranderen kun je niet voorblijven. De traditionele hiërarchie en bureaucratie werken verlammend. Alleen lenige en bewegelijke bedrijven kunnen bijblijven.
Vraag 8 uit mijn interview
Dé quote.

Zachter omgaan met het harde en harder zijn voor het zachte

Hiërarchische macht en bureaucratie worden verplaatsbare systeemwantjes in plaats van harde betonnen muren waartegen iedereen zich stuk loopt. De softe 'no go area for mannen' wordt het gebied waar managers zelf gaan huishouden.
Vraag 6 uit mijn interview
De verandering van respect

Zonder natte voeten, geen droge rijst

Veel managers hebben totaal geen voeling meer met wat er in het primaire proces gebeurd. Vanaf hun leren stoel nemen ze met een gouden stropdas om besluiten die worden ingegeven door wat ze zelf denken en vinden wat goed is.
Vraag 4 uit mijn interview
De basis van shecisionmaking

Zonder natte voeten, geen droge rijst

Veel managers hebben totaal geen voeling meer met wat er in het primaire proces gebeurd. Vanaf hun leren stoel nemen ze met een gouden stropdas om besluiten die worden ingegeven door wat ze zelf denken en vinden wat goed is.
Vraag 2 uit mijn interview
Wat verandert er met mannen als ze naar hun werk gaan.

Een man mag niet huilen maar authentiek leiderschap is hot, zie dat maar eens te rijmen.

Veel managers denken nog steeds dat een kwetsbare opstelling tegen je zal werken. Dus we tonen niet dat we ook maar een mens zijn, met alle onzekerheden en twijfels die daarbij horen.
Interview met Paul J. van Loon
In gesprek met Paul J. van Loon over zijn boek "Echte kerels doen het anders"

Een man mag niet huilen maar authentiek leiderschap is hot, zie dat maar eens te rijmen.

Veel managers denken nog steeds dat een kwetsbare opstelling tegen je zal werken. Dus we tonen niet dat we ook maar een mens zijn, met alle onzekerheden en twijfels die daarbij horen.
co-creatie
Elke dag zoek ik naar ongebruikelijke combinaties, waarin jong en oud, verleden en heden elkaar ontmoeten. Als we met respect voor elkaars wereld een beetje durven te experimenteren, komt de vernieuwing op inspirerende wijze bovendrijven. De shecisionmaker combineert het meest ongebruikelijke. De wecisionmaker zorgt er vervolgens voor dat we er ook echt iets van maken.

Morgen is vandaag al weer gisteren

De snelheid van veranderen kun je niet voorblijven. De traditionele hiërarchie en bureaucratie werken verlammend. Alleen lenige en bewegelijke bedrijven kunnen bijblijven.
Je bent wie je bent en dat mag zo zijn.
Bedrijven zijn een optelsom van mensen. Alle verschillen tussen mensen krijgen we cadeau. Het gaat er niet om dat ‘jij bent wie ik ben”, maar dat ‘je bent wie je bent”. Een shecisionmaker heeft respect en bewondering voor de verschillen. Hij weet diversiteit en de interactie daartussen op handige wijze te managen. Hij jongleert met de kennis, de vaardigheden en het gedrag van zijn mensen.

Een afspraak is houdbaar als je hem samen overeenkomt

Het is niet raar dat we vaak het gevoel hebben dat medewerkers tegenwerken in plaats van meewerken. Zolang wij medewerkers op arrogante wijze afspraken en opdrachten door de strot duwen, is het niet raar dat zij daarvan moeten kokhalzen.
Ik ben omdat jij bent.
Wat zou het ons brengen wanneer we naast onze liefde voor strak ingeregelde processen (‘ik ben omdat ik denk’) en maximale output (‘ik ben omdat ik heb’), we ook mens met de mensen zouden zijn (‘ik ben omdat jij bent’). Een manager is niets zonder zijn medewerkers, een dokter niets zonder zijn patiënten en een dirigent niets zonder de musici.

Morgen is vandaag al weer gisteren

De snelheid van veranderen kun je niet voorblijven. De traditionele hiërarchie en bureaucratie werken verlammend. Alleen lenige en bewegelijke bedrijven kunnen bijblijven.
De wereld draait door
Verandering vindt plaats aan de rand van het systeem. De maat van het gemiddelde kan ons niet verder brengen en “doe maar gewoon…”, is de grootste remmende factor. Het zijn de mafkezen, de pioniers en de lefgozers, die vernieuwing brengen. Dat geldt niet alleen voor de muziek. Het geldt voor alles. Ooit waren er mensen die erin geloofde dat we net als vogels zouden kunnen vliegen. Ze werden toen voor gek verklaard, nu zijn het helden.

Bedrijven zijn net Vaticaantjes

Wat in binnenwereld normaal gevonden wordt, is in de buitenwereld allang achterhaald.
Developed by U-Lab
Neem contact op