Het management krijgt zijn 'feminiene touch' niet door vrouwen bedrijven in te lokken. Mannen zullen eerst zelf hun leiderschap opnieuw moeten uitvinden.
Het is vijf voor twaalf: er is nu behoefte aan een nieuw soort decisionmaker. Aan onvervalste kerels, echte leiders, die in staat zijn om te doen wat veel mannen nu nog nalaten. Die het managementgebied durven te betreden dat we nog steeds met de nodige scepsis soft noemen en als een 'no go area' voor échte kerels beschouwen. Het managementgebied waarvoor we nog steeds graag onze kop in het zand steken of dat we maar al te graag uit handen geven aan de 'dames' van de HR. Dit is niet zomaar iemands mening. Hoe we het gewend zijn te doen werkt al bijna niet meer, dat is iets wat u om u heen kunt zien. Babyboomers stromen massaal uit, de jeugd stroomt in en hierdoor staat leiderschap onder druk.
WAKE UP MANAGERS
Wil je als manager mee met de tijd, maak dan de shecisionmaker in jezelf wakker en koop het boek 'Echte kerels doen het anders' door op de link hiernaast te klikken.
Vanmiddag aanwezig geweest bij de boekpresentatie van @pauljvanloon: hilarisch! ... Wat een geweldige inspiratie sessie door @pauljvanloon #oif2012 #muitenbijdeoverheid.
– muiten bij de overheid
– muiten bij de overheid
Hoi Paul, wat ontzettend leuk om in je boek al die herkenbare situaties te lezen en om te ontdekken/realiseren dat ik na de gesprekken die ik jaren geleden samen met jou heb gehad onbewust al veel "shedecisions", zowel thuis als in mijn bedrijf, in de praktijk toepas!
– Thom van Oss
– Thom van Oss
Je komt wel eens boeken tegen die je van begin tot eind glimlachend leest. Dit door de inhoud in combinatie met herkenning met de eigen praktijk. Het boek 'Echte kerels doen het anders, De opkomst van de shecisionmakers' is zo'n boek. Het is geschreven door iemand waar de passie voor dit onderwerp van afstraalt. Geen wetenschappelijke verhandelingen of zware theoretische onderbouwingen, maar een blik vanuit de praktijk die erg herkenbaar is en waar het belang van de 'female touch' wordt benadrukt. Hierbij houdt de auteur Paul van Loon de huidige generaties 'mannelijke' managers feitelijk een hele grote spiegel voor, die de pijnpunten op nauwkeurige wijze blootlegt. Een boek naar mijn hart en een absolute must voor eenieder die wil anticiperen op de toekomst en het lef heeft uit de eigen comfortzone te stappen.
'Echte kerels doen het anders' van Paul van Loon lijkt in beginsel enigszins chaotisch qua opbouw en opzet, maar dat went vrij snel. Uiteindelijk is toch een lijn qua opbouw herkenbaar, gebaseerd op de opzet van '4 generaties decisionmakers'. De foto's zijn af en toe niet van toegevoegde waarde, maar het gaat vooral om de inhoud en die is zonder meer goed. In het boek worden leiderschapstijlen, inclusief alle bijbehorende randverschijnselen, beschreven in de fasen van verleden, de transformatie in het heden en de toekomst. Hierbij benadrukt de auteur dat de rol van de huidige 'mannelijke' manager vanuit een command & control filosofie langzaam maar zeker raakt uitgespeeld, al hebben deze managers dat nog niet door. Van Loon pleit voor het gebruik een 'female touch', die beter past bij de huidige tijd. Dat wil niet zeggen dat die touch soft is! Het gaat om het gebruik van intuïtie, verbinding zoeken en je kwetsbaar durven op te stellen, maar je moet ook kunnen doorhalen als het moet.
Dit alles is slechts een voorbode naar de toekomst en de opkomst van de 'wecisionmakers'. Zeker wanneer we kijken naar de generatie y en de 'ja duh'-generatie, die de komende decennia de arbeidsmarkt gaan bestormen. Van Loon constateert terecht dat deze generaties enerzijds individualistischer zijn ingesteld, maar door social media en internet veel meer contacten hebben en onderhouden dan de huidige generaties. Het toverwoord is verbinden, zeker wanneer je dit relateert aan zelfstandigheid en het wegvallen van hiërarchische structuren en culturen. Kortom, de managers van nu dienen te transformeren naar een facilitator of een navigator. Wanneer dit niet gebeurt zijn de managers van nu feitelijk de werkzoekenden van morgen!
Zaken die in het boek op hoofdlijn naar voren komen en worden uitgediept zijn begrippen als aandacht, dienen, verbinden, vertrouwen, leiderschap en menselijkheid. Dat is volgens mij precies waar het om gaat wanneer je kijkt naar de toekomst. Kijkend naar het eerste begrip dan worden mooie voorbeelden geschetst van managers die wel zeggen tijd te willen maken voor werknemers, maar dit niet doen en het belang hier niet van inzien. Uiteindelijk heeft dit gevolgen voor alle begrippen uit de rest van het rijtje. De 'female' touch kan ervoor zorgen dat hier een betere invulling aan wordt gegeven en dat in plaats van eilandjesdenken meer overgegaan wordt tot overbruggen en verbinden.
Mannen hebben een wereld te winnen, zegt de auteur en dit zal duidelijk zijn na het lezen van dit boek. Het boek geeft zeker geen antwoord op alle vragen die naar voren kunnen komen, maar zorgt voor bewustwording. Van Loon noemt zijn boek zelf een 'Wake up call for managers', en zo is het maar net! Een absolute aanrader om te lezen voor een ieder die wil weten wat de huidige en toekomstige uitdagingen zijn op het gebied van leiderschap, gezien vanuit de dagelijkse praktijk.
– Richard van der Lee
'Echte kerels doen het anders' van Paul van Loon lijkt in beginsel enigszins chaotisch qua opbouw en opzet, maar dat went vrij snel. Uiteindelijk is toch een lijn qua opbouw herkenbaar, gebaseerd op de opzet van '4 generaties decisionmakers'. De foto's zijn af en toe niet van toegevoegde waarde, maar het gaat vooral om de inhoud en die is zonder meer goed. In het boek worden leiderschapstijlen, inclusief alle bijbehorende randverschijnselen, beschreven in de fasen van verleden, de transformatie in het heden en de toekomst. Hierbij benadrukt de auteur dat de rol van de huidige 'mannelijke' manager vanuit een command & control filosofie langzaam maar zeker raakt uitgespeeld, al hebben deze managers dat nog niet door. Van Loon pleit voor het gebruik een 'female touch', die beter past bij de huidige tijd. Dat wil niet zeggen dat die touch soft is! Het gaat om het gebruik van intuïtie, verbinding zoeken en je kwetsbaar durven op te stellen, maar je moet ook kunnen doorhalen als het moet.
Dit alles is slechts een voorbode naar de toekomst en de opkomst van de 'wecisionmakers'. Zeker wanneer we kijken naar de generatie y en de 'ja duh'-generatie, die de komende decennia de arbeidsmarkt gaan bestormen. Van Loon constateert terecht dat deze generaties enerzijds individualistischer zijn ingesteld, maar door social media en internet veel meer contacten hebben en onderhouden dan de huidige generaties. Het toverwoord is verbinden, zeker wanneer je dit relateert aan zelfstandigheid en het wegvallen van hiërarchische structuren en culturen. Kortom, de managers van nu dienen te transformeren naar een facilitator of een navigator. Wanneer dit niet gebeurt zijn de managers van nu feitelijk de werkzoekenden van morgen!
Zaken die in het boek op hoofdlijn naar voren komen en worden uitgediept zijn begrippen als aandacht, dienen, verbinden, vertrouwen, leiderschap en menselijkheid. Dat is volgens mij precies waar het om gaat wanneer je kijkt naar de toekomst. Kijkend naar het eerste begrip dan worden mooie voorbeelden geschetst van managers die wel zeggen tijd te willen maken voor werknemers, maar dit niet doen en het belang hier niet van inzien. Uiteindelijk heeft dit gevolgen voor alle begrippen uit de rest van het rijtje. De 'female' touch kan ervoor zorgen dat hier een betere invulling aan wordt gegeven en dat in plaats van eilandjesdenken meer overgegaan wordt tot overbruggen en verbinden.
Mannen hebben een wereld te winnen, zegt de auteur en dit zal duidelijk zijn na het lezen van dit boek. Het boek geeft zeker geen antwoord op alle vragen die naar voren kunnen komen, maar zorgt voor bewustwording. Van Loon noemt zijn boek zelf een 'Wake up call for managers', en zo is het maar net! Een absolute aanrader om te lezen voor een ieder die wil weten wat de huidige en toekomstige uitdagingen zijn op het gebied van leiderschap, gezien vanuit de dagelijkse praktijk.
– Richard van der Lee
Jeetje wat laat Paul J. van Loon mij nadenken. Zou ik manager van mezelf willen zijn?
Wat is mijn mensbeeld? Vanuit welke overtuigingen geef ik leiding?
Zie ik paralellen met de opvoeding van mijn kinderen?
Wat leren zij mij over de 'nieuwe hiërarchie'?
Ik ga morgen maar eens starten met het innoveren van mijn leiderschap.
Volgens de schrijver begint dat met nieuwe inzichten te toetsen aan mijn eigen werkelijkheid.
– D. Bell
Wat is mijn mensbeeld? Vanuit welke overtuigingen geef ik leiding?
Zie ik paralellen met de opvoeding van mijn kinderen?
Wat leren zij mij over de 'nieuwe hiërarchie'?
Ik ga morgen maar eens starten met het innoveren van mijn leiderschap.
Volgens de schrijver begint dat met nieuwe inzichten te toetsen aan mijn eigen werkelijkheid.
– D. Bell
Hallo Paul,
Ik ben de gelukkige geweest die als 1ste jouw boek heeft mogen lezen binnen ons bedrijf. Ik was blij verrast met het resultaat. Complimenten voor de realistische sfeer die je gecreëerd hebt voor de lezer. Het is erg prettig dat je met je eigen ervaringen (ook Prive) stellingen verduidelijkt door (aangrijpende) voorbeelden die uit het leven gegrepen zijn. Een erg makkelijk leesbaar boek met erg veel informatie over levenslessen, management lessen en zeker ook leuke anekdotes.
Zakelijk gezien ben ik erg veel tegengekomen wat op waarheid berust is. Je slaat echt met heel veel dingen de spijker op de kop. Als ik binnen mijn eigen afdeling en bedrijf kijk dan heb ik heel veel aanknopingspunten. Erg goed om te lezen dat dingen inderdaad anders zijn dan ze ook zouden kunnen. Tevens is door dit boek wel e.e.a voor mijzelf duidelijk geworden waar ik zelf ook mee worstel. Door het lezen van jouw boek ben ik gaan inzien dat ik dergelijke kwaliteiten heb die misschien voor mij en andere binnen ons bedrijf niet duidelijk, helder of herkenbaar zijn. Hopelijk kan ik met deze achtergrond mezelf verder ontwikkelen en duidelijker mijn visie overbrengen op andere ( leidinggevende ) mensen binnen mijn bedrijf.
Nogmaals een erg leuk boek om te lezen maar zeker ook een informatief boek waar nog veel mensen lering uit zouden kunnen / moeten trekken.
Ik wil je verder succes wensen met alles waar je zo intensief mee bezig bent,
PS: een belangrijk detail na het lezen van jouw boek ( voor mij ) en deze mail ( voor jou ) is mijn geboorte datum : 21-07-1978 ( dat verklaart een hoop )
Met vriendelijke groet,
Jeroen Cuijpers
– Jeroen Cuijpers
Ik ben de gelukkige geweest die als 1ste jouw boek heeft mogen lezen binnen ons bedrijf. Ik was blij verrast met het resultaat. Complimenten voor de realistische sfeer die je gecreëerd hebt voor de lezer. Het is erg prettig dat je met je eigen ervaringen (ook Prive) stellingen verduidelijkt door (aangrijpende) voorbeelden die uit het leven gegrepen zijn. Een erg makkelijk leesbaar boek met erg veel informatie over levenslessen, management lessen en zeker ook leuke anekdotes.
Zakelijk gezien ben ik erg veel tegengekomen wat op waarheid berust is. Je slaat echt met heel veel dingen de spijker op de kop. Als ik binnen mijn eigen afdeling en bedrijf kijk dan heb ik heel veel aanknopingspunten. Erg goed om te lezen dat dingen inderdaad anders zijn dan ze ook zouden kunnen. Tevens is door dit boek wel e.e.a voor mijzelf duidelijk geworden waar ik zelf ook mee worstel. Door het lezen van jouw boek ben ik gaan inzien dat ik dergelijke kwaliteiten heb die misschien voor mij en andere binnen ons bedrijf niet duidelijk, helder of herkenbaar zijn. Hopelijk kan ik met deze achtergrond mezelf verder ontwikkelen en duidelijker mijn visie overbrengen op andere ( leidinggevende ) mensen binnen mijn bedrijf.
Nogmaals een erg leuk boek om te lezen maar zeker ook een informatief boek waar nog veel mensen lering uit zouden kunnen / moeten trekken.
Ik wil je verder succes wensen met alles waar je zo intensief mee bezig bent,
PS: een belangrijk detail na het lezen van jouw boek ( voor mij ) en deze mail ( voor jou ) is mijn geboorte datum : 21-07-1978 ( dat verklaart een hoop )
Met vriendelijke groet,
Jeroen Cuijpers
– Jeroen Cuijpers
Wie manager of 'eigen baas' geworden is omdat hij/zij moeite heeft met het baasje spelen van anderen, moet dit boek echt lezen. Zelf de lakens willen uitdelen in plaats van orders van een ander ontvangen... wat heeft dat met je leiderschap gedaan? En wat doet dat met de medewerkers, het 'personeel'? Paul laat zien hoe het anders kan: de feminiene touch..
– Jan de Ridder
– Jan de Ridder
Het zou mooi zijn als de hele transformatie van de mannelijke leider nog tijdens mijn carrière tot stand komt!
– Monika van Rijthoven
– Monika van Rijthoven
Koop het, lees het, leef het... en niet bang zijn als je jezelf herkent :)
– Tijmen
– Tijmen
Prachtig levend en herkenbaar boek, toegankelijk en tot de verbeelding sprekende ervaringen. Je leest het in één ruk uit en dan blijft het bij je...
– Rogier van Oosterhout
– Rogier van Oosterhout
Het boek is nog mooier en inhoudelijk beter geworden dan alle eerste versies. Het inspireert, leert en vooral zet aan tot denken. Want waar sta je zelf? Hoe een echte kerel weer een beetje zachter wordt......
– Richard Haeck
– Richard Haeck
Een aanrader!
– wilma
– wilma
Zo leer je nog eens wat aan het begin van het nieuwe jaar! Inspirerend en eerlijk de moeite waard dus.
– Patrick van der Weijden
– Patrick van der Weijden
